17年历史年销6亿—兰旗仅用3年从6亿提升到20个亿

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【项目背景】

如何走出宁夏自治区?

位于中国西北宁夏回族自治区的夏进乳业,拥有塞上江南的黄金牧场优势奶源区。但是世界上公认的5A奶源地一直无法走出宁夏,在宁夏本地的市场占有率也呈下降趋势。

品牌及产品问题:

1、 品牌形象落后

2、 产品线换乱不堪,且形象不统一

3、 销量上不去,本地市场也逐渐地被一线品牌吞噬

【兰旗服务】

兰旗策略:坚守塞上牧场优质奶源

兰旗为夏进乳业提供服务内容有:

1、 制定企业战略

2、 品牌理念规划

3、 规划产品结构及创意开发新产品

4、 统一品牌及产品形象

5、 品牌及产品传播策略

一、制定企业战略
1、夏进乳业品牌走出宁夏,走向全国市场
2、以坚守“宁夏优质奶源”,企业做到不随意收奶,保证原奶品质为市场区隔点,高举“塞上牧场优质奶源”的大旗,走向全国。同时侧面打击随处建厂、到处收奶的行业混乱现象。
二、规划产品结构及创意开发新产品

1、 高端奶打造——爵品、塞上牧场

2、 低温奶系列——欧牧尔系列

3、 排他产品塑造——枸杞养生奶

4、 优势产品——学生奶

5、 文化产品提炼——常温酸奶

【项目成效】

1、 兰旗为夏进乳业服务一年后,销量实现了飞速的增长,由原来的15亿的年营业额提升到了25亿。

2、 到今天为止,兰旗已经为夏进服务3年了。企业双方的往来更加密切,夏进股份的董事黄总,来到兰旗北京分公司,对兰旗所有成员发表感言:兰旗是一个以落地和实效性贯彻的品牌策划公司,在你们的帮助下,我们夏进的明天将会更加美好。

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资料来源:北京兰旗品牌策划公司档案中心(lanqi.com)
转载,请标明来至于北京兰旗品牌策划公司官网

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